これからの当社

うちの会社は少しずつ良くはなっています。みんな成長してきたと思います。

第二段階に入っていますよ♪　私も負けていられません！

今までは私の‘こうしなさい’的な会社や社会の躾だけを問題にしてきました。今後もこれは新しい社員が入ってきますので、代わりの人間が出来るまでは続けなければなりませんが…

２年を経過して、私や会社の考え方を少しずつ理解してきた社員はどうあるべきかと言うと、行動や役割を自分達で考えていく必要があります。

何遍も言いますが社長の役割は、将来の事（ビジョン設計）、組織（社員教育）、投資だけらしい？です。社員教育だけと言う方もいますが…

それは社員主体の組織運営ができる会社と言うことですよね？

新入社員は新入社員のものの考え方があり、中堅は中堅の、幹部は幹部の、大人は大人のそれぞれある筈ですか？

ですよ。

言葉は怒って伝えるより、別のやさしい言い方で伝えてあげる方が良いと、私も今は気が付いています。

ただ、仲良し集団で、それもいい、この考えもいい、で意見もぶつけないのは、会社の成長の妨げだよねぇ。

絶対的な目の上のたんこぶ（私）が「そぉ～じゃね～だろ～！」と言う時期を過ぎようとしている時に、誰も意見を戦わせなくなれば誰も気づきがないよなぁ～

傷は舐めあっててもよくならないよなぁあ～

ディスカッションっつうのは言い合うのが、やさしさだと思うんだけど。

気づきを得られない人間がいたら、得られない分だけ後退するし。それってホントは思いやりがないよね。

他人の見解を自分は間違っていると思えば、違います、と。もっとしっかりしてください、と。

部下が間違っていれば、大人の見解を堂々と述べる。

仲良し集団？これも私の望まないところです。。。