セミナー

今年も船井総研の社長さんと最年少執行役員さんのセミナーに行ってきました。

学びは色々あったのですが、ここではあえてブログ向きのネタ振りをします。

社内一体化の為の社員支持率は７０％ですって！当社の社員は１５名です。７割ですと１０．５人。びみょ～な線です。（社長仲間へ　　皆さんの会社は大丈夫ですかぁ？）

私もいつか社長を社員に継承する時が来ます。決断力の早い人間が社長の器なんですって。

で、迷ったら継承候補をレストランとか飲食店に連れて行くんですって。メニューの決め方を見てると器が分かるってぇ～寸法です。

そう言えば確かに社長同士で飲みに行くと、オーダーが早いです。私も迷うことがないのですが、社長同士だと誰かが勝手に決めているので楽です。好き嫌いがないのでありがたい。

あと、頻繁に認められている社員は、心のコップが上を向くんですって。

私は事実社員を認めています。でも全社員が感じているかは微妙。誉め下手です。認めていることが伝わる努力と勉強をします。

それと社員を真剣に叱ります。演出上で「怒る」こともあります。でも時々本当に感情が入って怒ってしまう事も…

社長業は『痩せ我慢業』　分かっちゃいるんですが…　これ、いつも反省。

先日も。スケジュールの人件費意識がなくて、しかも続けて３回同じ事があり、説明と叱りの最後に「別の奴にやらせるぞ」くらいな事を言ってしまった。

結構説明した中身はまったく間違ってはいないのですが、他人との比較のダメ出しはリアルに凹む。何でも言ってしまうのは修行が足りない。言われた方は辞めたくなる。すまん！

私の痩せ我慢不足です。大反省。