やっぱりこうなる

夏休みだって言うのに殆んど会社に来ています　別に社員や他にアピールでも何でもないんです。私の趣味みたいなもの。

社員にはもっと福利厚生を充実させて、労務を改善させ、休みも増やそう、と考えているくらいです。でも私は経営者なので、気になるし、いつも仕事が優先です。

今年も苦戦しています。仕組みやオペレーションを組み直します。本当はいけないんだけど、心配にもなります。会社に来ると落ち着く。そして安心に切り替えます。

会社に来て、色々一人で考えます。当社には管理職不在なのが痛い。新入社員もトップの私からの指示を、自分で咀嚼して仕事をしなければならない会社です。

もし、私が当社の新入社員なら、自分が管理職になってその仕事を仕切ろう、って考えます。チャンスだと考えると思うんです。実際そうでした。

しかし、今は時代が違うし、なにより皆私とも違う。でもこのメンバーでやっていくので、仕組みを作るしかないです。そして成長してもらえる環境を作るしかない。

中小企業はみんなそう。モチベーションも私が率先して上げるしかないです。いつかきっと私も10日間や1ヶ月旅行に行ってもビクともしない会社を作る！

そんな事をお盆休みの休日出勤で考えました。でも安心して任せられる管理職って、どんな奴だろうな？

まず正直な奴だな。言葉はなんでも言える。言葉は人を騙す事だって出来る。そんな奴がその言葉だけで人を引き付けまとめたら会社は崩壊する。

また幾ら誠実でも、周りばっか見ていたらリーダーではないし…　弱さと優しさは違う。主体性がないと、いつまで経っても用務員にしかなれない。

育てる。いや、自ら気が付いてもらえるような仕組みを築く。社員の素敵な個性が管理職には活きなかったら、そこは外部からも考える。

まだまだ…

でもがんばる