自分の潜在意識と今の会社のこと

社員主体とか言いながら、本当は自分が主役でいたいんじゃないか？って感じるときがあります。

私は創業社長なので、一人でなんでもやってきた訳です。で、なんでもやりたいタイプなんです　お客様にお叱りを受けたり、喜んでもらったり、感謝されたり…

当然、暫くは直接の当事者でいた訳ですよね。まぁ～その後４、５人でやっている時も所謂ワンマンで、自分中心です。

そのプレーヤーが潜在的にはなかなか抜けない自分に、最近気が付いているのです。新しい事業所でも、本当は直接利用者さんと関わりたい。

そんで本音は、叱ったり、導いたり、慕われたり、嫌われたり、直接触れ合いたい。新しい事業所だけじゃないですねぇ。

営業もしたい、それでお客様と直に関わりたい。施工もしたい。新しいアイデアとか出して、完全なプレーヤーとしての技術を向上したい。

もちろん今は営業も施工も外れています。でも潜在的な気持ちはそれ。

「深澤さんの会社は、コーチがいないですよね」と仲間の経営者から言われたことがあります。

だからなんだよなぁ～、って。頭では主役は社員で、社長は方針を決めて、仕組みを作って、会社の運営（お金）をして、教育（共育）を考えて、社員に給料を払って…

仕事は社員の創意なのに、自分がなんでも考えて、指示を出して、している。ここが自分の飛躍かもしれないと思います。

私が居て指示を待ってる社員がいます。業務は、私がなんかやっちゃいけないのに、当てにされたい自分もいます。自分がいけない。

リーダーを自主性のあるコーチにしなければ…

退く。

主役は社員。

出来るかな？

出来る。ここが飛躍です。今日は勉強会でいろいろ考えました。。