現状と課題
障がい者就労継続支援A型事業所を立ち上げて1年以上が経過しています。FCCの隣りに作業場が出来ました。
スタッフ皆が栄養ある食事が摂れる様に食事提供をしています。有機野菜の販売も始めました。
ヤマトメール便、産経リビングの配布もやっています。除草作業、ハウスクリーニング、飲食店の清掃も始まりました。
少しずつ形になってきました。但し一番大切なことは、るるのスタッフが幸せになることです。自立するための支援をすることです。
個別支援の意識が少し薄いです。株式会社のA型ですが、運営だけに傾注していては意味がないです。
それからFCCに関しては、常に考えることを目的とした対策をしています。今までは私が考えたことを忠実?にやるだけでした。
みんなで考えよう!って。提案制度をパクリました。1件提出につき300円支給しています。
が、なかなか上がってきません。考える力を失っているようです。今までの会社運営をもの凄く反省しています。
これからは考えを委ねられても一切聞きません。自分達で考えて、考えて、考えて、自分たちで改善していく。
でも労務だとか自分らの権利に関することだとすぐに実行する(笑)中小企業がサラ―リーマン化したら終わる。
でも経営者はサラリーマン化しない意識を持たせつつ、労務を改善したり、休みを増やしたり、ゆとりを持たせる工夫は絶対しなければダメ。
私も51歳です。100歳まで生きて、80歳までバリバリ働く予定ですが、若い人達が社長を目指してもらわないと困る。
私が若い時はもっとガンガンやってました。こう言う発言が出るともう嫌なオジサンの域ではありますが…
うちの社員はみんな若い!バリバリ行けよ、ガンガンやれよ。自分らの考えで!愚痴なんか言ってないで意見しろ。提案して改善しろよ!
社長の顔色なんて窺うな。
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