現状と課題

障がい者就労継続支援A型事業所を立ち上げて１年以上が経過しています。FCCの隣りに作業場が出来ました。

スタッフ皆が栄養ある食事が摂れる様に食事提供をしています。有機野菜の販売も始めました。

ヤマトメール便、産経リビングの配布もやっています。除草作業、ハウスクリーニング、飲食店の清掃も始まりました。

少しずつ形になってきました。但し一番大切なことは、るるのスタッフが幸せになることです。自立するための支援をすることです。

個別支援の意識が少し薄いです。株式会社のA型ですが、運営だけに傾注していては意味がないです。

それからFCCに関しては、常に考えることを目的とした対策をしています。今までは私が考えたことを忠実？にやるだけでした。

みんなで考えよう！って。提案制度をパクリました。１件提出につき３００円支給しています。

が、なかなか上がってきません。考える力を失っているようです。今までの会社運営をもの凄く反省しています。

これからは考えを委ねられても一切聞きません。自分達で考えて、考えて、考えて、自分たちで改善していく。

でも労務だとか自分らの権利に関することだとすぐに実行する（笑）中小企業がサラ―リーマン化したら終わる。

でも経営者はサラリーマン化しない意識を持たせつつ、労務を改善したり、休みを増やしたり、ゆとりを持たせる工夫は絶対しなければダメ。

私も５１歳です。１００歳まで生きて、８０歳までバリバリ働く予定ですが、若い人達が社長を目指してもらわないと困る。

私が若い時はもっとガンガンやってました。こう言う発言が出るともう嫌なオジサンの域ではありますが…

うちの社員はみんな若い！バリバリ行けよ、ガンガンやれよ。自分らの考えで！愚痴なんか言ってないで意見しろ。提案して改善しろよ！

社長の顔色なんて窺うな。