決算月

１月は弊社（関連２社含む）の決算月となります。着地予想は、㈱ＦＣＣがとんとん、Ｆ・ファクトリー㈱は相変わらず、㈱るるカンパニーが少しの利益です。辛うじて赤字は免れました。

チャレンジや新しい試みを始めた年度ですので、厳しい決算となります。来期は全事業体健全経営に修正します。先日はお世話になっている会計事務所で来期の数値計画会議でした。

午前中がるる、午後がＦＣＣで、昼食はコンビニおにぎりを食べながらの会議断行でした　各部署の来期リーダーと全営業スタッフ、会計士さん、税理士さん、営業コンサルの参加となります。

部門毎の細かい売上計画、人件費、るるスタッフ・利用者の採用計画、月度毎のすべての経費計画までみんなで話し合います。これは社員への経理公開の一環でもあります。

毎年実施しているこの会議ですが、とても気付きが多く、経営も事業運営も計画で決まると言っても過言ではありません。特に人員計画のミスがありました。今期の募集はこれで終了にします。

今いる社員、スタッフと入社予定の社員、スタッフを最大限生かすことが結論でした。またＦＣＣで仕事を確保し、ＦＣＣから１００％委託している‘るる’とのバランスも数値計画で修正しました。

本日は、Cafe Leafで来期の㈱るるカンパニー個別支援計画策定会議でした。スタッフや利用者さんの自立と幸せの為の支援計画の打合せです。良い支援計画書ができました。

毎週金曜日には社員達が来期の経営指針書を作成しています。トータルコーディネーター役の２人を中心にすべて社員に考えて貰っています。そして社員の意見や発案をなるべく尊重する方向で、私が最終決裁します。

いよいよ来週は第２０期経営計画発表会です。今期はその様な状態でしたので、部門毎の最終単年度計画策定討議を実施する予定です。

ですので、ご来賓はお招きしない形で、弊社のコンサルタント様のみご参加頂き開催します。来年は法人化して２０年になります。２０周年記念社員大会を必ずや良い形で開催します