今期も始まってます。
“志”はいろいろあります。
でもどうにもならない問題もあります。1月31日で福祉の支援員とサビ管が退職しました。延べで3人です。理由は病気、高齢などこちらではどうにもならない理由です。
資格者が予備で居るので体制上は問題ありませんが、本当の意味での適切な支援配置を作らなければなりません!
またグループホームの世話人さん不足の問題もあります。もちろん頻繁に募集はかけているのですが、集まりません。運営上致し方なく、最低賃金ギリギリの募集をせざるを得ません。
代わりに生活支援員を配置していた筈だったのですが、実地指導で指摘されてしまいました。管理不足です。
でも本当は、経営者の私としてもここの支援にテコ入れをしようとしていた矢先のことでした。事業計画の段階で話していた内容です。
私の障害者福祉への役割は「自立」に重点を置いています。その意味でA型事業所に拘る意味があります。併せてグループホームが重要です。
需要があるうちは続けようと考えています。考え方に共鳴して応援してくれる方もいます。ホームも建てて下さっています。
社員は社員で本当にがんばって運営していると思います。でも私の性格上、自分で直接関われたらどんなに楽か?そんな経営者あるまじきことまで思ってしまいます。
現状が志まですべて否定されている気がしてしまっています。迷惑をかける方もいます。
問題があるということは、改善をする必要があるということ。
今月中にすべて改善します。募集も利益度外視です。改善チェックリストは私が自ら作りました。ここまで、って思うかもしれませんが、進捗を毎日チェックします。
そして支援も体制も管理も絶対に後ろ指を一切刺されない事業所を展開します。
最後にもちろん経営理念の「人にしあわせ」を追求します。
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