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2025年1月19日 (日曜日)

予算会議

今月は決算月になります。24日には経営計画発表会が開催されます。

こちらの経営指針に次いで大切なのが予算会議だと思っています。15日、16日で執り行いました。

以前にも書いたことがあるかと思いますが、およそ3時間おきに部門毎の役職者を会計事務所に集まってもらって来期の予算を作ります。

当然、会計士さんと私は2日間缶詰になります💦

部門のリーダー達は、予め今期の着地数値と大まかな来期計画数値や必要経費を会計士さんに提出します。

私にとってはこれが最大の経理公開になります。着地では勿論一年間使った経費も詳らかにします。

そして来期の予算を緻密に計画します。結果の8割は計画にあるといいます。行動計画と連動した数値計画が重要になります。

今期の着地はまぁまぁでした。来期はもっと出来ます。みんな気合が入っていました👊

 

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