先週の金曜日は会社を休んで、週末から日曜日まで行ってきました😃
今年は初めて外宮の別宮「月夜見宮」にも行き参拝しました。
そして→外宮へお参り
そして→内宮へお参り
今年の干支にちなんで…
そして→猿田彦さまにも
参拝が終わって→
ですね（笑）恒例です。
今年やりたいことリストがあります。その一つがこちらのホテルの…
レストランで、こちらのシェフが作った…
伊勢エビのビスクを食べること！
これです！！ 早速叶えました！
優しい深い味でした😋 味わいながらゆっくり頂きました。
リアルシェフがご挨拶に来てくれたのですが、引っ込み思案な性格が災いしてリアル画像はなし😥
とても素敵な方でした😃
今回も賢島も
鳥羽も
とても綺麗でした😍
今年はラッコにも会いました♪
そして帰りは最近のお決まり
網焼きの天びん屋
ここではセットで松坂牛も伊勢どりも食べれます。しかもとてもリーズナブル。3,000円行きませんよ！また而今🍶いったのは言うまでもありません😅
今年もお伊勢さん、ありがとう🙏😇
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非礼ってしてはいけないじゃないですか？今も実は念願叶って、どうしても来てみたかった高級ホテルで、社員メッセージ兼用のブログを書いているのですが、一流はマナーが違います。
これってやはり共育ではなくて、教育だと思うのです。そういう私なんか、若い時はひどいマナーだし、非礼の数々は計り知れません🥵
30過ぎて武道を始めて、なんで先輩や先生方から嫌がられているのか？その流儀や制度が理解できなかったもんです💧なぜその礼法が必要なのか？？
始めて経営者になって、若い時行った地獄の特訓を思い出したんです😅 そのやり方は、上司や幹部たるもの、部下とは決して迎合しないで、方針を従わせる右向け右と言う強い姿勢が求められる、と言う様なものでした。
私は、初めはこのやり方でトップダウンで会社を運営しようとしていました。なので、体育会系、軍隊方式が正しいと感じていました。会社は今でもその名残があるように思われるかと思われます。
でも全然違います！
20年以上前から人間尊重の経営を学んで来ました。会社では、新入社員でも、一般社員でも、社長や上司でも、人としての価値や尊厳は同じだし、そもそも人間は自由です。考え方も違いがあって当然です。
私は5〜6年前に、お客様が来社された時に、みんなで立って挨拶するのは止めようか？と社員に提言しました。その時の社員の反応は、私たちはこれが好きだ、と言いました。これがFCCです、と。
営業で訪問して、全くそこの社員から無視される会社ってあります。それってどうなのか？
目上の人に話しかけられて、座ったままでいいのか？
ご馳走になったら、ご馳走様です。頂き物したら、ありがとうございます。お客さまが来たら立って挨拶する。
普通のことかと…
別に軍隊でもなくて、体育会系でもなくて、ここを理解してくれる社員達に囲まれてありがたいと感じます。。
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週末は経営指針発表会でした。今は組織が大きくなって、土曜日、日曜日でないと社員が集まり辛いので、土曜日の開催でした。
私は経営者だから目線が違います。少人数の時から大切にしていることってありますよね？規模が多少大きくなっても、それが継承される組織でありたいです。
そんなのが忘れ去られて規模だけ大きくなったとしても、私にとっては意味がないのです。
基本的な感謝や挨拶や整理整頓なんかができていれば、日本的であり続けられる気がします。次世代日本が世の中を先導します。
社員が考えた来期のスローガンとのギャップを思うと少し悲しくなる😢
翌日は小規模の時代からの名残。決算月での旅行。過去は予算が残っていれば？の旅行でした。来期からは決算月旅行やめます。寒いし🥶
でも今年は今年で楽しかったです。今流行りの川越です😃
社員を少人数でシャッフルして散策です。交流が図れました。
和菓子なんかも作りました。これ私の作品です。セオリー通りかと…
S本さんは必死でした（笑）凝りすぎ😆
とても楽しく過ごせたバス旅行でした。委員の皆様ありがとうございます😀
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年始に斎藤一人さんの著書を読みました。
そこには、例えば職場の先輩や上司、目上の人にご飯をご馳走になった場合などは、次の日にLineや電話で「昨日はご馳走様でした。ありがとうございます。」とお礼をする。
これが無償の愛で応える、と言うことと書かれていました。社員は知らなくて無償の愛で応えられないかも知れない。
だから指導者はこういう言い辛いことでも言わなければいけない、と。やさしいだけでは指導者は務まらない、と。
本当に共感します。
私も全くお礼の見返りは求めていないですが、会社でプレゼントを渡します。ご馳走することもあります。友達にも仲間にも後輩にもまず何も言いません。
でも社員には言います。ありがとうございます、って言うんだよ！ごちそうさまでした、って言うんだよ！と。
感謝は教える必要があります。会社のリーダー達にも伝えています。
日本は良い国です。今、日本は世界で最も魅力的な国と言われています。観光立国でもあります。
それは豊かな自然だったり、人々の親切さだったり、治安が良かったり。DNAもありますが、先代の方々の教えや承継の賜物でもあります。
会社での指導者達の役割りが必要だと感じています。
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月に１回になりますが、このブログ‘は、実はFCブログと社員メッセージを兼用しています。
今回は、FC開業者とこれから弊社の事業会社社長になる人間に取って、一番根本で大切な要素のお話しをします。
それはタイトルの通り「自己管理」です。
独立開業すると、行動は全て自分で決定することになります。誰からの干渉もありません。
社長になると、陰口を叩かれるぐらいで、基本は誰も指摘をしません。
サボるのも自由。お金も自分で決裁ができる。
ではそれをしていてどうなるか？
道半ばにして廃業です。間違いなく。
自分で締めなければなりません。
集金時には見た目のお金が入って来ます。それを計画もなく使ったらどうなるか？
自分の怠惰な気持ちを払拭して、自ら行動しないとどうなるか？
目的や目標を定めて、意志決定をして、それに向かって淡々と遂行しなければ成り立ちません。
もしそれが出来ないならば、FCで開業するのは辞めた方がいい。事業会社の社長に立候補するのは辞めた方がいい。
地獄を見ることになります。
経営者って365日常に仕事のことを考えて、試行錯誤してやっているから、その対価として社員より給料が高いのです。
しかもそれが楽しいと感じている。私もです。
人としての価値や尊厳はみんな一緒です。ただし、事業主としての役割りを全うするならば、自己管理は最低条件になります。
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週末は青森に行って来ました。
青森は快晴でした✨ 障害者問題研究集会に参加しました。
その前に神社へ参拝です⛩ 善知鳥（うとう）神社
宗像三女神です。江島神社と同じです。
2日目の朝は廣田神社にお参りです⛩
こちらの手水舎はこちら🍎🍏
さすが青森
二日間しっかり勉強して、こちらに帰って早々に弊社A型事業所障害者スタッフの勉強会です。
皆さん真剣に学んでくれました💮
弊社の障害者福祉事業の使命は、社会的自立です。。
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先週末はパートナー会社との会合が行われました。皆さん相当忙しいことが伝わってきました。対策と政策を示さなければいけない。出来ていないです。
過渡期ってあって、私も独立した時分のことを思い出しました。私はどうしてこの仕事に今就いているのか分かりませんが、開業当時は相当忙しかったです。
本当に毎日寝る時間を惜しんで働いていました。休みなんか殆どありません。でも楽しくて仕方なかったです！
自分の足で歩いている感覚がたまらなかったです😋
なのでこの感覚をFC展開に生かして、家族経営で地元で活躍してもらえる開業者さんを沢山作り出したいと考えました。
しかしこの感覚は経営者（独立開業者）ならではのもので、一人でも社員を雇ったら労使の関係が生じます。社員は、残念ながら当然この感覚は持てないのです。
ライフワークバランスや働き方改革や福利厚生の充実の必要性が出てきます。
それに気が付いたとして、収益が上がらない状態ではやりたくても出来なくて、社員にはビジョンで示して行くしかないです。少なくても私の場合はそうでした。
そのビジョンを絵に描いた餅にしないで、しっかり実現する。
パートナーの皆さんは今が一番苦しい時期と感じました。私に出来ることなら何でもさせて頂く覚悟です。。
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私は学生時代は勉強も出来なかったし、当然偏差値も低かったです。
でも仕事で必要なことは、今はインターネットで簡単に調べられるし、AIでも簡単に教えてくれます。
簿記や計算ができなくてもソフトが幾らでもあります。
私みたいな頭が悪い奴でもちょっと学べば、何でも解決できます！
社会通念上あり得ないものを相手に提示すると、もうそれだけでそんな会社に見られる恐れがあります。
当社の管理職を含めて最近はいつも話しをします。自分の拙い経験で判断しないで、調べる、少し学ぶ。
努力なんて言ってません！少しの向上心です。
対外的文章や各種規定なんかが、もの凄く酷いのが今の当社の現状です。
そんなこともそうですが、人間的な成長も一生学びかと…
輪廻転生を信じる信じないはそれぞれの勝手ですが、私はこの世を去る寸前まで自己成長だと思ってます。
例えば90歳まで生きれるとしたら、あと28年ある。
取り戻せる！と思えます。それだけ酷かったからです。
今では取り戻せていない。時々大失敗もおかしています。
だから学びと行動と反省を繰り返しながら、まともな人間に成長してこの世を去りたいと考えます。
まともな人間って自己中でなく、エゴでなく、人への思いやりだったり、自分で自分も認められたり、大きな愛だったり…
まだまだまだまだ学びです。
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最近、弊社の社員も、障害者スタッフも精神の不調を来している方が多いです。5月病って本当にあって、やはり季節変わりや気圧の影響があるのかも知れません。
誰しも気持ちが落ちる時があります。私だってあります。その振り幅の問題なのかな？と思われます。
言葉ってとても大切です。会議でも朝礼でもお話しします。
心配事があったりして、それを話します。不満があったりして、それを他人に話します。
でも他人はあまり聞いてなくて、一番聞いているのが話している自分だったりします💦
言葉には力があって、昔から「言霊」と言われます。
言葉通りの現実を引き寄せたりします。だから心にモヤモヤがあっても、発する言葉を意識します。
良い言葉を使えば、その良い言葉通りの人生を歩むと言われます。
私なんか凡人中の凡人なので、良い言葉ばかり発せない、そんな時もあります。
でも意識してでも前向きな、建設的な、出来る理由や、誰が聞いても心地よい言葉を発することを最大限に心がけています。
愚痴や不平は絶対言いません。上手くいかないこと、それは自分の課題だったりするからです。
良い言葉に変換していきます♪
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まずは行政今年度から神奈川県の福祉系飲食店向けの「リブランド事業」を開始します。
このリブランド企画は、就労支援事業所の飲食店を対象とし、民間企業や他事業所と連携し、共同仕入れやメニューの共同開発を行うネットワークを構築して、店舗の魅力向上を図ることにあります。
その結果集客増を目指し、しいては利用者さんの工賃アップを目的とします。
弊社は就労継続支援A型事業所として横浜の関内でオーガニックカフェ「LEAF II」を運営しています。色々苦労がありましたが、お陰様で現在は比較的繁盛店になっています。
それで白羽の矢が立ち、私から公募に立候補して県から採択された次第です。
私は、確かに若い時分に喫茶やカフェで働いた経験はあり、また珈琲メーカーに短期間ですが就職していた経験もあります。しかし決して飲食店経営のプロではありません。
今後集合研修や実地指導も計画に入っていますが、謙虚に私たちも共に学ぶ姿勢で、障害者との共生社会実現の為に微力ながらお力になれればと考えています。
次に別会社のF・ファクトリー株式会社で行なっている無添加ワンちゃんフード店「Ruree」の２号店を出店します。
場所はJR戸塚駅隣接のマルイモディの2階になります。
こちらは丸井店舗で初めてのドックフード店になります。お話しを半年ほど前に頂戴して、店舗視察をはじめ様々な検討をして決定に至りました。
5月23日にグランドオープンになります。
私は子宝に恵まれなかったので、ワンちゃんが大切な子供でした。2匹の子供が居て、やはり口に入れるものが健康に左右されることを悟りました。
とても微力ながら皆様の大切な家族のワンちゃんの長生きに貢献します！
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