年末ですね(^^♪
新年や来期（2月）の始まりの準備期でもあります。
来期の経営指針書も現在社員がリニューアルしています。単年度事業計画も各部署作成しています。事業計画は予め卸してあります。予算はこれからになります。
来期の方針の一つは、成果配分システムを稼働します。
業績管理の各部署の事業計画予算は、今までと異なり目標利益から算出します。その目標利益は人員生産基準方式を採用します。
ここでは詳しく述べませんが、一人当たりの利益計上目標の合算が部署の利益目標になります。
その利益目標の超過分の3割を決算賞与として社員に配分する仕組みになります。
不公平を無くし、本当にがんばっている社員に報いるシステムを構築します。
今後展開を予定しているホールディングス経営の肝になる社員のやりがい創出になります。
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11月も今日と明日で終わりです。営業店舗や役務提供事業は本日も稼働して、最後の追い込みをやっています。
数字ばっかり追いかけるのではなくて、「何のため」を常に意識して頂いています。が、営利事業なので利益がなければ、運営ができないのも事実です。
FCCは、営業や施工のがんばりで比較的順調ですが、将来を考えると戦略の実現ができていない状況です。今後に期待です。もう既に頭を使うではなく、AIを使う方向性に舵を切ってます。
就労支援事業は、怪我人が複数名出てしまったりして、予定より利用者さん不足です。福祉事業は利用者さんが居ないと成り立ちません。手前味噌ですが、弊社は良い支援をやっています。魅力配信も課題かと…
プレスリリースの定期配信を始めましたが、来期は広報委員会を立ち上げるべきかと感じています。社員が気が付けば…
生活支援は今は順調ですが、施設立ち上げ過渡期は苦労するのは普通です。支援員に気持ちを立て直してもらいます。
カフェや愛犬フード事業は、少しずつ良くなってます。常に改善、昨日より今、今より明日、少しずつ良くしていきます。少しの成果で慢心しないで、常に謙虚に改善です。ライバルの多い事業です。そんなに甘くないです。
もう来週は師走です。今期は１月で終わりです。経営指針書の改訂も社員が進めています。良い一年の締めくくりをしたいです！
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月に１回になりますが、このブログ‘は、実はFCブログと社員メッセージを兼用しています。
今回は、FC開業者とこれから弊社の事業会社社長になる人間に取って、一番根本で大切な要素のお話しをします。
それはタイトルの通り「自己管理」です。
独立開業すると、行動は全て自分で決定することになります。誰からの干渉もありません。
社長になると、陰口を叩かれるぐらいで、基本は誰も指摘をしません。
サボるのも自由。お金も自分で決裁ができる。
ではそれをしていてどうなるか？
道半ばにして廃業です。間違いなく。
自分で締めなければなりません。
集金時には見た目のお金が入って来ます。それを計画もなく使ったらどうなるか？
自分の怠惰な気持ちを払拭して、自ら行動しないとどうなるか？
目的や目標を定めて、意志決定をして、それに向かって淡々と遂行しなければ成り立ちません。
もしそれが出来ないならば、FCで開業するのは辞めた方がいい。事業会社の社長に立候補するのは辞めた方がいい。
地獄を見ることになります。
経営者って365日常に仕事のことを考えて、試行錯誤してやっているから、その対価として社員より給料が高いのです。
しかもそれが楽しいと感じている。私もです。
人としての価値や尊厳はみんな一緒です。ただし、事業主としての役割りを全うするならば、自己管理は最低条件になります。
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本日は31日ですね！あっ、ハロウィンか🎃
2回目ですが、今週はこちらを食い入るように読みました！
ラインマーカーだらけになりました💦
バイブルになりそうです。こちらは会社に持って行かないで、自宅のデスクに置いて常に確認します。
この経営に一歩でも近づけるように目指します。。。
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とても学びになった本「心を鍛える言葉」白石豊さん
頭では分かっていても出来ていない！反省だらけでした。
例えば、やる気をなくす言葉かけが５つあるのですが、その中でも完璧性を要求している自分が居たり、欠点を指摘する自分が居たりしました💦
幹部がミスをした時に私は、どうして！と詰める→そして命令してしまう→更に否定命令してしまう。それを質問に変える。良い指導者は聞き上手。問いかけに対して、相手が一つ一つ答えていくうちに相手は自分自身でわかっていく。改善されたら褒める。
あ～出来ていない(-_-;)
目から鱗のすぐにでも出来る改善は、キツイ疑問詞Whyの語順を変える。「どうしてお前はいつも同じ〇〇して！！」と言うところのWhyを後ろに持ってくる「〇〇したのはどうしてだったんだろうな」と。問い詰めから一気に疑問文に変わる。
自分が相手に対して魅力のある人間にならなければ相手は決してついてこない。それには四摂法。①布施 相手に与える。貪らない。 ②愛語 優しい言葉を使う。慈愛の言葉をかける。③利行 その人を助けてその人に利益をあげる ④同事 その人と同じ身分や境遇になること。自分にも他人にも違わないこと
そうだよな🤔って！完全に出来ているのか？振り返る
人は褒められたいところを褒められれば嬉しい。逆に意図しないところを褒められても嬉しさは湧かないし、不信感すら抱く。と書かれていた。その通りだよなぁ(-"-) 振り返る
最後に前後際断せよ！今、ここだけに集中する、と。今を精一杯生きるのみ!(^^)!
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週末は青森に行って来ました。
青森は快晴でした✨ 障害者問題研究集会に参加しました。
その前に神社へ参拝です⛩ 善知鳥（うとう）神社
宗像三女神です。江島神社と同じです。
2日目の朝は廣田神社にお参りです⛩
こちらの手水舎はこちら🍎🍏
さすが青森
二日間しっかり勉強して、こちらに帰って早々に弊社A型事業所障害者スタッフの勉強会です。
皆さん真剣に学んでくれました💮
弊社の障害者福祉事業の使命は、社会的自立です。。
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先週末はパートナー会社との会合が行われました。皆さん相当忙しいことが伝わってきました。対策と政策を示さなければいけない。出来ていないです。
過渡期ってあって、私も独立した時分のことを思い出しました。私はどうしてこの仕事に今就いているのか分かりませんが、開業当時は相当忙しかったです。
本当に毎日寝る時間を惜しんで働いていました。休みなんか殆どありません。でも楽しくて仕方なかったです！
自分の足で歩いている感覚がたまらなかったです😋
なのでこの感覚をFC展開に生かして、家族経営で地元で活躍してもらえる開業者さんを沢山作り出したいと考えました。
しかしこの感覚は経営者（独立開業者）ならではのもので、一人でも社員を雇ったら労使の関係が生じます。社員は、残念ながら当然この感覚は持てないのです。
ライフワークバランスや働き方改革や福利厚生の充実の必要性が出てきます。
それに気が付いたとして、収益が上がらない状態ではやりたくても出来なくて、社員にはビジョンで示して行くしかないです。少なくても私の場合はそうでした。
そのビジョンを絵に描いた餅にしないで、しっかり実現する。
パートナーの皆さんは今が一番苦しい時期と感じました。私に出来ることなら何でもさせて頂く覚悟です。。
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弊社では4ヶ月に1度のPDCA会議を含めて、年間でも、月間でも、週間でもPDCAを回す施策を摂っています。
リーダー含めて何回も何回も伝えているのですが、なかなか理解してもらえなくて、または実行がなされていなくて、もどかしい気持ちがいっぱいあります。
そんな中でも弊社の施工部は、1ヶ月後ゴキブリ駆除率100％を今期開始からずっーとキープしています。素晴らしいです！
弊社のゴキブリ駆除システムの特長は、殺虫剤を使用しないので、コーキング材、ベイト剤を喫食させて、徐々に徐々に1ヶ月でゴキブリを排水溝に追いやって自然死に導きます。
なので、細かな丁寧な作業が必要になります。障害者スタッフの技術も確かなものになっていて、指導や点検も社員や支援員が行います。
それ故、似た性質のトコジラミ（南京虫）の駆除も弊社では完璧に出来ます。
施工部員の定着が良くなっていて、技術の継承が図れているのも功を奏していますが、何より今の施工部社員たちは素直な人たちが多いです。
クレームがないと言うことは、施工の労務にも大いに影響します。
昔は管理が悪くて、言うことも聞かないし💧 なので、社内の壁一面に大きなホワイトボードを特注で張り付けて、そこに点検管理表を手書きさせて、見える化をして対策してました。
そのホワイトボードは、もはやホワイトではなくて、当時はクレーム対処や点検店舗の書き込みで真っ黒になってました。
今は？と言うと、文字通りホワイトボードで、書くことが少ないので、なんか色々貼り付けて社内掲示板化しちゃってます（笑）
最近はネズミで少し苦戦していますが、日本一の技術力のPCOに向けて邁進してもらいたいです！！
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私は学生時代は勉強も出来なかったし、当然偏差値も低かったです。
でも仕事で必要なことは、今はインターネットで簡単に調べられるし、AIでも簡単に教えてくれます。
簿記や計算ができなくてもソフトが幾らでもあります。
私みたいな頭が悪い奴でもちょっと学べば、何でも解決できます！
社会通念上あり得ないものを相手に提示すると、もうそれだけでそんな会社に見られる恐れがあります。
当社の管理職を含めて最近はいつも話しをします。自分の拙い経験で判断しないで、調べる、少し学ぶ。
努力なんて言ってません！少しの向上心です。
対外的文章や各種規定なんかが、もの凄く酷いのが今の当社の現状です。
そんなこともそうですが、人間的な成長も一生学びかと…
輪廻転生を信じる信じないはそれぞれの勝手ですが、私はこの世を去る寸前まで自己成長だと思ってます。
例えば90歳まで生きれるとしたら、あと28年ある。
取り戻せる！と思えます。それだけ酷かったからです。
今では取り戻せていない。時々大失敗もおかしています。
だから学びと行動と反省を繰り返しながら、まともな人間に成長してこの世を去りたいと考えます。
まともな人間って自己中でなく、エゴでなく、人への思いやりだったり、自分で自分も認められたり、大きな愛だったり…
まだまだまだまだ学びです。
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無添加ワンちゃんフード店Ruree戸塚マルイ‐モディ店グランドオープン！
23日金曜日でした♪
金曜日土曜日日曜日のスタートはお陰様で出来過ぎな位でした。本店からも沢山のお客様が来て頂いたと聞きました。
社員のご家族や私の仲間もご購入下さりました。皆様本当にありがとうございます。
複数店舗ですので、今後の課題も私的に判明しました。
まずはコンセプトがブレない様にします。
経営理念「地球にやさしく 人にしあわせ」に忠実であること。
①大切な家族の長生きと健康に貢献するワンちゃんフード店
②海とテリアをモチーフにした湘南発無添加フード店
③厳選された商品をお客様が自分で選べて、最適なチョイスが出来るお店
ここからがスタートになります。謙虚に素直に改善を繰り返しながら少しずつ良いお店にして行きます。
これからもよろしくお願いいたします。
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